公司始終堅信，市場經濟條件下，競爭是必然的。
拍賣業的競爭，歸根到底就是管理的競爭。
公司靠自身素質的提升，憑自身的實力去競爭，利用自身的信譽和專業服務技術贏得市場。
因此，公司注意學習國際著名拍賣企業的管理經驗和經營之道，并結合自身的優勢和特點進行管理創新，
建立健全了《辦公管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》、《合同管理制度》、《業務管理制度》、 《內務管理制度》、《檔案管理制度》、《車隊管理制度》、《薪酬管理制度》、《財務管理制度》以及各項管理規定等。
尤其建立完善了科學的決策體系和激勵機制，同時建立了更加完善的業務操作規定和流程，使拍賣的每一個階段都按規范的程序進行，
以保證拍賣的公正性、嚴肅性和權威性，使公開、公平、公正、誠實信用的原則，始終如一的貫穿在拍賣活動的每一個細節中，
為公司實現服務現代化、管理科學化、經營規模化的目標做了制度上的保證。
正是因為有了這些作為基礎， 才鑄就了金諾事業的萬里長城。
